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    銷售團隊薪酬激勵的設計
    
            
            
    
            
    公司對銷售部進行組織結構調整，將一個銷售團隊按兩類不同的產品線一分為二，建立了大型項目和小型設備兩個銷售團隊，他們有各自的主攻方向和潛在客戶群。但是，組織結構雖然調整了，兩部門的工資獎金方案沒有跟著調整，仍然沿用以前的銷售返點模式，即將銷售額按一定百分比作為提成返還給業務員。
    
        
    
        
        
        
    
        
      
        
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    當前文檔信息
    
                
    標    題：銷售團隊薪酬激勵的設計
    
                
    文件類別：銷售薪酬激勵
    
                
    文件大小：22KB
    
                
    所需積分：10 積分   如何獲得積分
    
                
    
                
    瀏覽：7次   下載：7次
    
            
    
            
    
        
    
        
        
        
    
        	
    
            
    
            	
    銷售團隊薪酬激勵的設計
    
                
    銷售，薪酬
    
            
    
            
    
        
    
        
        
        
        
        
        
    
        	
    
            
    
            	
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