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    銷售團隊薪酬激勵的設計
    公司對銷售部進行組織結構調整,將一個銷售團隊按兩類不同的產品線一分為二,建立了大型項目和小型設備兩個銷售團隊,他們有各自的主攻方向和潛在客戶群。但是,組織結構雖然調整了,兩部門的工資獎金方案沒有跟著調整,仍然沿用以前的銷售返點模式,即將銷售額按一定百分比作為提成返還給業務員。
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    標    題:銷售團隊薪酬激勵的設計

    文件類別:銷售薪酬激勵

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    銷售團隊薪酬激勵的設計

    銷售,薪酬

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