方永飛：企業家必須養成大思維形態，做對的決定

今天方永飛老師給大家講，我們必須要養成更先進的思維形態，這種思維形態我們稱之為大思維形態，而這個大思維的形態是由三個部分構成：第一，你必須要有強者意識，用規模碾壓，必須要有這個意念，用實力去碾壓；第二，你必須具備系統思考，能看見整體；第三，你必須擁有長期主義，能夠穿越周期，這就是今天老方所給大家的大思維的基本構成所在，用規模碾壓，看見整體，穿越周期。我們就講三個基本的構成，一個叫強者意識，我們有沒有強者意識？大思維具備強者意識；第二個，我們是否具備系統思考，能不能看見整體，今天為什么有些人做決定做不對？因為他只看局部，你能夠在一個更大的局面上去看問題，你做的決定往往更容易正確，你在一個更狹窄的角度看問題，做的決策往往更容易出問題，所以看見整體是非常重要的修煉；第三個，長期主義，你能不能穿越周期，在一個更長的時間范圍內來思考該何去何從的問題。所以我們講的大思維是由這三個基本要素構成，強者意識、系統思考、長期主義。

給大家看一個清代明初的經史學家，叫陳澹然。陳澹然在《寤言》·卷二《遷都建藩議》這篇文章當中講了這么一句話，這句話廣泛被后人進行引用，他說“不謀萬世者，不足謀一時。不謀全局者，不足謀一域”。這句話什么意思？他說你不能從長遠的角度去看問題，你很容易做錯的決策，你在短期內就容易做錯的決策。他說你不能在一個更大的整體上來理解這個問題，你在局部上很難有大的成就。這就是他所講的“不謀萬世者，不足謀一時。不謀全局者，不足謀一域”的人生道理。我也希望大家記住這個概念，我們要看得遠。

日本著名的企業家孫正義，找他最優秀的戰略顧問山木做一個戰略規劃，山木的第一個問題就是“我們需要做多長時間的戰略規劃”，孫正義想都沒有想，脫口而出“300年”，把山木嚇壞了，孫正義怎么說？他說“越是在迷茫的時候，我們越要看得更遠”，所以你能夠以此理解馬老師為什么要做102年的阿里巴巴？為什么馬老師要做300年的達摩院？為什么阿里的首席戰略官曾鳴講“看十年，想三年，做一年”，至少要有十年的周期，而不是用今天這樣一個處境馬上定義接下來該怎么辦，戰略規劃不是這樣做的。你就能真正去理解，為什么馬斯克動不動就能站在人類滅絕的那個時間點來思考今天要做什么，這是一個何其的“不謀萬世者，不足以謀一時”的生動寫照。

解決簡單的問題可以用小思維，用單點思維或者線性思維，但是解決復雜的問題，一定要用大思維，大思維是應對不確定性世界唯一有效的辦法。你看看強者意識，我可以告訴大家，這就是大思維，大思維是應對不確定性世界唯一有效的辦法。我們今天講高手，什么叫高手？高手就是那個能破局的人，那個能破局的人具備什么樣的特征？他能夠解決復雜問題，這才能夠破局，所以這是帶給我們很重要的提醒。

小思維容易以偏概全，做錯的決定，大思維習慣深度思考，容易帶來對的決定，希望在座的同學們去反思未來是用大思維還是小思維去做深度思考，做對的決定。

本文節選自方永飛2023年開放的力量年度演講。

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