【共創會EMBA】構造自營銷產品、打造自管理企業——老方非常道活動報道（上）

老方非常道，分享經營理念，碰撞管理感悟，激蕩互聯網思維，重塑及顛覆傳統行業。企業運營與管理是一個系統工程，各方面大小事情、問題無處不在，如何做到不被問題牽著鼻子走，又能夠保持清醒的頭腦?這一期共創會EMBA的《老方非常道》將幫你解決企業運籌帷幄中的痛點、難點，分享提升管理能力的方略，教你如何構造自營銷產品、打造自管理企業。

開場 ：給產品magic ，去影響全部人

未來的商業模式，回歸一個非常重要的概念，那就是產品。怎樣制造一個牛逼的產品，讓用戶感受其獨特至關重要。如果你的產品本身是充滿魔力的，那么你的企業必定是有影響力的。一種牛逼的產品必然是軟硬結合、區別于以往，如同在原本普通的產品上加入溫控、數據檢測等有生命跡象的東西，賦予產品不同的情懷，那么便會產生牛逼的影響。

以MECARE CUPTIME（麥開）杯子的開箱體驗為例：禮品式的包裝+豐富實用的贈品+軟件與硬件（杯身的溫度顯示以及與APP的連接互動）的結合等，麥開杯子持續性的開箱體驗，帶給你的不僅僅是一個產品本身的視覺沖擊，更是維系你與產品間持續不斷的互動體驗。

從差距中切入 極致思維做產品

首先，產品的極致體現：1、硬件和軟件結合；2、產品的完善服務；3、產品的持續性體驗。

一個牛逼的產業，如果我們做的其他產品本身沒有發生變化，從未來來講你的企業要在行業中做的多好，很難，還會免不了落入傳統企業的邊緣。我們如何從產品出發，走向一個牛逼的境界，這是我們值得去思考的問題。小米便是一個典型的牛逼產品做出牛逼企業的典范。又比如樂視手機，賣十萬臺，卻創造1050萬人預約！所以小米也好、樂視也好，都傳遞給我們一個牛逼產品的概念；而相比于步步高vivo、華為、 中華酷聯他們最大的特點是產品也做的不錯，但是跟樂視、小米還是有差距，而這種差距究竟差在哪里，是我們值得去思考的另一個問題。今天已經到了一個為牛逼產品存在的時代。產品本身是可以決定成敗的關鍵按鈕，所以我們現在不要再迷失在那些煙霧當中。

其次，未來我們的產品不能鏈接微信、APP的，個人認為都容易失敗。如果我們的產品跟軟件、用戶聯系不上，那么，我認為都會面臨一些考驗和挑戰。未來牛逼的產品一定是注重使用過程體驗的，缺少這份情懷、互動，我認為未來都會出現一些問題。

老方分享：好產品一定是包括這三點：產品本身、產品的包裝設計以及產品的增值服務。只要匯集這三大標準，其產品本身就會說話。

用戶至上 老板情懷

現在的企業發展逐漸走向啞鈴型發展，模式呈現兩邊大、中間小的特點，兩邊大的各是老板與用戶。今天我們看互聯網創業，很大的不同是——過去我們都是橄欖型的，老板的level和用戶的level是被低估的。整個管理整個經營都放在中間層，甚至產生團隊為王，渠道為王的格局。而在現在整個啞鈴式發展中，提出產品為王，這里包含兩個很重要的概念，一個是用戶至上，一個是老板情懷，把員工變為老板，賦予員工老板的思維。現在的時代與以前最大的不同就是，老板不是一個人。未來整個企業形態已經越來越強的呈現在我們面前。現在的員工流動率越來越高，一個月的流動率可以到百分之十多，一年的流動率甚至在百分之一百到一百五之間。如何解決這種困境的關鍵，就是要從原先的橄欖型企業轉變為啞鈴型企業，把所有的中間做減的概念，減掉一切可以減掉的中間環節。

很多人以為是成功帶來的快樂，實際上是快樂帶來的成功

現在很多90后、85后創業的，很快走向成功的，很多表面看似不誤正業卻能修成

正果。今天的時代已經不一樣了，在把企業玩大的過程要充滿娛樂細胞。我們要秉著好玩、有趣、輝煌的特性，表面看起來不務正業的，實際上是做產品的極致化。產品的情懷如何和老板的情懷相融合，又與用戶的情懷達成共鳴，這是未來的商業化企業中一個非常重要的核心手段。其中，值得我們注意的是企業的慣性很強，歷史越悠久的企業，轉型難度越大；反而是新興企業，抱著初生牛犢不怕虎的心態，越容易按照新的方式去做。