如何成為一個成功的上司

課程收益

1、了解上司的角色本質
2、避免常犯的角色誤區
3、管理下屬是提升影響力而不是靠手中的權利
4、打造一個強大團隊的哲學
5、掌握溝通、激勵、教練、授權這些提升領導力的技術
6、自我修煉的技巧和方法

課程特色

很簡單，并不是說你被任命或坐在某個位置上，戴上一頂“官帽”，下屬就心悅誠服地追隨你了。
“大勝靠德，小勝靠智，常勝靠和”。
只有具備影響力，才能擁有領導力。
“管理深處是哲學，執行背后是文化”。
智慧是學習和修煉的結晶。
怎樣理解上司的角色？如何管理下屬？如何打造一個強大的團隊？為什么上司越來越忙，下屬越來越沒活干？
你需要掌握溝通、激勵、教練、授權這些提升領導力的技術。
激情講述，充分互動，現身說法，案例分析研討，實戰指導等。

現場圖片

課程內容

如何成為一個成功的上司課程大綱：
第一單元：角色再造：走出傳統上司角色誤區
管理人員的角色功能
上司的角色
常見角色誤區
上司的角色回歸
上司角色的七大變化
第二單元：管理下屬：影響力就是領導力
管理與領導
理想領導者的“6P”特質
領導五種行為
職位權利和個人權利
領導影響力構成
第三單元：狼性文化: 打造一個強大團隊的哲學
狼性文化的十大原則
第一，臥薪嘗膽：
第二，整體至上：
第三，自知之明：
第四，順水行舟：
第五，血濃于水：
第六，表里如一：
第七，知己知彼：
第八，原則至上：
第九，團隊精神：
第十，持續基因：
企業基業長青的源泉原理
企業基業長青的生長原理
第四單元：激勵、教練、授權：提升領導力的三項技術
員工發展的四個階段
四種彈性領導風格
激勵原理
激勵的理論基礎
通過教練改變員工的行為
行為演變過程圖
充分授權：與下屬分享權力
上司授權真諦
第五單元：大道無形：成功上司的自我修煉
知識結構
能力結構
各層級上司能力結構比較
必修的8條潛規則
成功上司應具有的綜合素質

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