


湯曉華 資歷背景
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職業背景
:在日本國際跨國公司(世界500強)任職部長多年,是從基層逐步提升到高層職務的。曾擔任生產課長、采購課長和部長、人力資源課長和部長等職。時代光華管理培訓網特聘講師、香港光華管理學院特聘講師;在企業設計采購和庫存控制方案方面有很多的經驗。
在湯老師設計的采購和庫存控制方案的指導下,企業有效的控制了采購成本,減少了庫存,降低了呆滯,生產停線也得到了改善。
庫存控制方案設計人,采購和庫存控制咨詢項目實施顧問;多家世界級咨詢公司特邀咨詢師。
在日本國際跨國公司(世界500強)任職部長多年,是從基層逐步提升到高層職務的。
曾擔任生產課長、采購課長和部長、人力資源課長和部長等職。
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授課經驗
:庫存控制方案設計人,采購和庫存控制咨詢項目實施顧問GE通用電氣公司、惠普、IBM、福特汽車公司、豐田汽車、英特爾、摩托羅拉、西門子、東芝、可口可樂公司、沃爾馬特百貨公司、寶潔、愛默生電器、NEC(中國)有限公司、NOKIA、飛利浦、埃可森石油公司、默克、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、全州、聯合利華、施貴寶、強生、雀巢、松下;
美國泛達集團大中華采購中心、西屋電氣(中國)有限公司、UT斯達康(中國)公司、日立(中國)有限公司、3M中國有限公司、第一制藥(中國)有限公司、美國史丹利公司、三星(中國)有限公司、東方通信、航天科技集團、千龍新聞網、中國煙草云南進出口有限公司、博時基金管理有限公司;
浙江紹興鋼鐵廠、浙江天屹集團公司、浙江省建設投資集團有限公司、中國化工進出口總公司、雅馬哈、星星集團、四川天益農牧集團公司、TCL移動、TCL多媒體事業部、TCL空調器(中山)有限公司。

湯曉華 風格特色
日期:2009-12-01
1.如何將企業戰略融入到生產制造業的管理方法中;
2.作為生產制造業如何更好的進行成本控制;
3.加快自身運營速度和決斷能力的最新方法;
4.實現精益生產的十大招數;
5.供應鏈管理的主要營運控制指標和績效考核;
6.有效避免供應鏈管理風險的方法;
7.分析其他公司如何運用先進技術來改進制造和庫存管理流程。..
日期:2009-12-01
掌握談判六步法,從初期準備入手,到制定戰略,為正式談判奠定基礎;
幫你輕松開局,并靈活報價及摸清對方底細;
學習討價還價的技巧,提高處理僵局的能力,為你成功的向預期目標邁進奠定基礎
掌握制定協議的要點,保證協議的順利落實。..
日期:2009-12-01
從事采購管理和采購執行的人士將有機會分享到采購談判專家的親身經驗。
無論是對日常的工作,還是個人的職業發展;
成功的談判策略和技巧會給您和您的公司帶來更大的競爭優勢。
日期:2009-12-01
本課程從經營、早期策劃、后期控制,不同的角度講授成本管理的方法。
不管是企業的總經理,還是普通的采購員、技術部門、財務部門的同事,都將受益。
日期:2009-12-01
1.了解采購績效對公司價值的貢獻
2.微利時代采購人員價值和角色轉換
3.學習制定完整采購與供應鏈管理戰略的四大要素
4.先進的物流運作組織結構和供應鏈管理結構
5.適應需求變化高效采購物流控制體系如何建立與運作的
6.學習供應商選擇開發和管理的流程
7.掌握各行業產業鏈規劃設計、采購供應鏈系統運作以及經營管理的資源優化配置等管理實踐技能
8.掌握供應商評估的類別劃分和操作方法
9.介紹供應商年終評審和評估細則
10.學習供應鏈全面管理的實踐做法分享
11.掌握如何科學制定采購績效指標體系
12.掌握如何對采購績效進行合理評估
12.掌握如何有效改善采購績效
13.熟練應..
學員評價更多

日期:2012-12-28
湯曉華老師是一個很有才華的老師,所將課程很精彩,并且也富有實用性。
日期:2012-12-10
湯曉華老師的授課風格很特別,也很吸引人,針對不同的情景采取不同的風格。