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    潘誠
     

    潘誠

    國際注冊管理咨詢師(CMC)
    推薦講師
    性別:
    所在地:合肥
    專家類別:培訓講師
    專長領域:領導力 | 企業文化建設 | 創新管理 | 市場分析 | 品牌戰略
    授課類型:內訓  公開課  
    >> 擅長解決的問題
    ·如何有效推動創新的經營理念和策略
    ·如何快速提升領導力
    ·如何掌握企業文化體系構建
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      請潘誠講課

    潘誠 資歷背景

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    職業背景

    清華大學經濟管理學院MBA總裁班特聘教授

    國際注冊管理咨詢師(CMC)
    中國企業聯合會管理咨詢委員會委員
    中國市場營銷學會理事
    經管學院MBA總裁班特聘教授
    中歐國際商學院特聘教授
    浙江大學管理學院MBA總裁班特聘教授
    上海財經大學500強研究中心特約研究員
    安徽大學工商管理學院客座教授
    北京鵬翔企業管理咨詢有限公司獨家簽約講師
    長期從事戰略管理、企業變革、管理創新等方面的咨詢和研究工作,并先后擔任中外合資企業、上市公司高管。管理暢銷書《禮物》的中文版譯者。在多家媒體發表專業論著近百篇。新近出版專著《大道之行:一個企業研究者的手記》。
    所領導的咨詢公司榮獲中國最具影響力管理咨詢機構100強企業,年咨詢營業額突破千萬元。曾先后多次在國內大型經濟論壇發表專題演講。
     

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    授課經驗

    作為資深的企業問題解決專家,以其豐富的企業工作經歷和15 年的管理咨詢師的經歷為學員提供系統性強、實用度高、互動研討的培訓課程。

    自90年代起關注和研究中國企業變革與成長,先后為國內數百家企業提供管理咨詢和培訓,具備多行業、多領域的管理實踐和咨詢經驗,服務客戶400余案例,其中百億以上企業十余家。先后擔任中國移動(HK0941)、永新股份(002014)、國風塑業(000859)、雙翼集團(國家大型一類企業)常年管理顧問。主要培訓與咨詢客戶包括:
    MBA總裁班:浙江大學、中歐商學院、上海財經大學、華中科技大學等
    論壇:中國500強企業高峰論壇、國際管理咨詢高峰論壇、中國廣告品牌論壇、
           國際徽商論壇、國資委大型企業管理論壇等
    金融:中國銀行、中信銀行、工商銀行、中國人壽、中國平安、山東商業銀行等
    通信:中國移動、中國聯通、中國電信、中國網通、安徽郵政
    汽車:奇瑞汽車、江淮汽車、揚子汽車、亞夏實業、廣通汽車等
    交通:交建股份、路橋集團、阜汽集團、南北快運
    化工:中石化集團、杜邦集團、永新股份、隆平高科、豐樂種業、國風塑業、
          上海大智、森泰化工、臨泉化工、錦邦股份、旭陽顏料等
    醫藥:九州通集團、雙鶴藥業、貴州益佰、神鹿藥業、寧遠醫藥、新疆天康生物等
    電力:明遠電力、南天電力、國家電網等
    制造:榮事達集團、美菱集團、富煌集團、白云棉業、華源紡織、華茂股份、尚高機械、
     歐力機電、偉宏鋼構、京九絲綢、飛達集團、菱湖家俱、皖西機械、神馬電工等
    煙草:合肥卷煙廠、阜陽卷煙廠、安徽中煙、宣城市煙草專賣局
    地產:民生集團、南峰集團、城開集團、文一集團、金大陸集團、明遠地產、山水裝飾
    商貿:中建工程、紅旗建材、國邦集團、華中光彩、上海木翔、飛箭商貿、物華股份
    科技:浪潮集團、億源科技、皖通科技、科大立安、高新股份、國騰科技等
    消費:香港斯舒朗、口子集團、古井集團、迎駕集團、元通國際、虎都服飾、白夏集團、 
          水明月、真心食品、小劉瓜子、南天賓館、八大碗餐飲等
    集團:浙江鐵路投資集團、九華山旅游集團、新華教育集團、浙江祥源集團、永佳集團
     

    潘誠 風格特色

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    授課風格

    生動講解與互動研討相結合,氣氛活躍,趣味性強

    管理理論與企業實踐相結合,系統性強,實用度高。

    宏觀視野與微觀操作相結合,實戰案例豐富,信息量大。

    生動講解與互動研討相結合,氣氛活躍,趣味性強。

    現場圖片
    潘誠先生正在解說問題
    大道博一咨詢公司董事長潘誠先生為我們做有關戰略機遇的培訓
    潘誠先生激情演講
    安徽路橋路面管理咨詢項目圓滿結束
    風云對話 際會東湖
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    日期:2009-12-17
    企業家精神的本質,就是持續變革與領導創新。對一個公司領導者來說,最大的挑戰來自于當大家過得都還不錯的時候,你要說服并帶領大家和你一起變革! 幫助企業在瞬息萬變的社會環境中持續成長,運用有效地變革與創新管理,讓企業突破發展瓶頸。..
    日期:2009-12-01
    1、掌握風險管理的基本理念和基礎知識; 2、熟悉企業全面風險管理的流程; 3、制定企業全面風險管理的策略和方案; 4、完善企業全面風險管理的監督與改進; 5、建立健全企業全面風險管理的組織體系; 6、形成企業全面風險管理的信息系統; 7、培育企業全面風險管理文化; 8、學會制作企業全面風險管理報告; 9、讓企業從危機事件當中吸取教訓; 10、讓企業掌握各種危機的基本處理方法; 11、讓企業掌握各種落到實處的可操作的危機管理方案 12、在企業經營的各個方面建立有超前意識的企業危機管理體系,從而使企業步入健康的發展軌道!..
    日期:2009-12-01
    1、讓學員深刻理解戰略管理的基本理論、方法,掌握先進的企業戰略觀念; 2、通過翔實的案例分析與圖解,讓學員了解公司戰略管理的方法、工具及實施步驟; 3、輔助學員掌握企業戰略管理的工具和方法,幫助學員從戰略的高度來思考和解決企業的管理與發展問題。..
    日期:2009-12-01
    解決以下集團管控難點問題: “先有公司,后有集團”,集團企業該如何管理? 現代企業制度下,法律到底賦予集團總部哪些權力? 集團總部創造價值的途徑和方法是什么? 集團企業的戰略應如何制定?集團戰略對所屬單位起什么作用? 集團總部定位不清,職責不明,管理錯位、越位現象嚴重,該如何解決? 如何提高集團總部能力? 集團企業應當如何發揮所屬單位的協同效應,進行合理的資源配置? 集團總部各職能部門如何做到職責清晰,管理有序? 集團總部該如何評價所屬單位的業績? 集團企業應當如何對所屬單位高管人員進行管理,以實現集團企業的有序管理?..
    學員評價更多
    日期:2012-11-29
    潘誠老師他那宏觀的視野與微觀操作想結合,運用大量的案例來輔助,更好的推動了管理理論與實際的操作性。
    日期:2012-11-09
    潘誠老師的企業變革與管理創新非常精辟,一語點醒夢中人。
    著作分享
    韓愈說:“不塞不流,不止不行。”因為,世界唯一不變的就是變化本身!作為一個企業家,你是否考慮過?我們為什么能成功?過去的成功因素能否保證繼續獲得成功?要想獲得更大的成功還需要補充什么?曾經輝煌的富士、柯達膠卷,現在你還購買嗎?多少個商海中如雷貫耳的名字,現在依然挺立的還有幾家?企業家精神的本質,就是持續變革與領導創新。對一個公司領導者來說,最大的挑戰來自于當大家過得都還不錯的時候,你要說服并帶領大家和你一起變革!那么,我們該如何變革?如何破舊?如何立新?盡在本課程!..
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    最新培訓講師評論
    >> 最新評論
    日期:2012-11-29
    潘誠老師他那宏觀的視野與微觀操作想結合,運用大量的案例來輔助,更好的推動了管理理論與實際的操作性。
    日期:2012-11-09
    潘誠老師的企業變革與管理創新非常精辟,一語點醒夢中人。
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